Das Buch “Managen” von Henry Mintzberg ist in 6 Kapiteln gegliedert: 1. Managen – vorwärts marsch, 2. Die Dynamik des Managens, 3. Ein Managementmodell, 4. Die unzähligen Formen des Managements, 5. Die Dilemmata des Managens, 6. Erfolgreich managen.
Henry Mintzberg gilt als einer der wichtigsten und kritischsten Managementvordenker der Welt. Er hinterfragt die Aufgaben und Rollen des Managers im täglichen leben und behauptet, das die Trennung von Management und Leadership Unsinn ist. Laut Mitzberg sind Manager, welche keine Leader sind, langweilig und ermüdend. Können Leader jedoch nicht managen, haben sie keine Ahnung vom Geschäft. Mintzberg räumt vor allem mit den Mythen des Managements auf. Ein guter Manager ist nicht jemand, der an seinem Schreibtisch sitzt und geniale Strategien ausarbeitet, effektiv umsetzt und stets effizient arbeitet. Diesen Menschen gibt es nicht. Ob ein Manager gut oder schlecht ist, hängt von sehr vielen Variablen ab. Alles hängt vom Zusammenspiel von Personen und dem Umfeld ab. Management ist kein Job für bequeme Menschen, sie sollten proaktiv sein, reflexiv, kooperativ, analytisch, weltlich, tatkräftig und integrativ, konzeptionell und konkret. In diesem Spannungsfeld wird schnell klar, dass gutes Management vor allem situationsbezogen ist.
Manager handeln niemals wie Opfer. Sie sind Veränderungssubjekte und keine Veränderungsobjekte. Wer in welcher Managerposition auch immer erfolgreich sein will, braucht ein gesundes Urteilsvermögen – keine Ideologien, keine Lehren, keine zur hohen Kunst stilisierte Habgier, keine modische Technik, nicht den ganzen Führungshype, sondern den guten alten Menschenverstand.
Dr. Christoph Nussbaumer, CMC
Wir wissen mehr über das Denken, die Gewohnheiten und die intimsten Geheimnisse der Ureinwohner Neuguineas als über die Bewohner der Chefetage im Unilever House.