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Strategie-Konzept

Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Strategie-Konzept? Grundsätzlich ist das Strategie-Thema jederzeit wichtig und sollte für ein Unternehmen ein kontinuierlicher Prozess sein. Jedoch gibt es bestimmte Zeitpunkte, in denen sich ein Strategie-Konzept besonders anbietet:

  • Richtungsentscheidungen
  • Investitionsentscheidungen
  • Performanceverbesserungen
  • Übernahme / Übergabe

Mit Ihrem individuellen Strategie-Konzept legen Sie das Fundament für die Schaffung langfristiger Wettbewerbsvorteile. Die wesentlichen Fragestellungen der Strategieentwicklung sind:

  • Wo stehen wir heute? Wo wollen wir künftig stehen?
  • Wodurch heben wir uns von Mitbewerbern ab?
  • Wie setzen wir die gewünschten Veränderungen um?

Das Wettbewerbsprofil Ihres Betriebs wird geschärft und die Investitionen werden dort gesetzt, wo sie den größtmöglichen Effekt erzielen. Durch die detaillierte Unternehmensplanrechnung haben Sie Sicherheit, dass Sie Ihre Finanzierungsverpflichtungen erfüllen können. Die Unternehmensplanrechnung bildet in Verbindung mit dem monatlichen Controlling die perfekte Grundlage für die Steuerung und optimiert die Zusammenarbeit mit Ihren Finanzpartnern.

Ihre Strategie unterstützt Sie bei allen operativen und strategischen Entscheidungen. Die Miteinbeziehung der Mitarbeiter in den Strategie-Prozess und die Delegation von Verantwortung fördert zielorientiertes und eigenverantwortliches Handeln. Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass Unternehmen mit professioneller Strategiearbeit Ihre wirtschaftliche Performance nachhaltig verbessern.

Während wir uns vollständig um Analyse und Dokumentation kümmern, können Sie sich ganz auf Ihre Führungsaufgben konzentrieren. Im Rahmen eines 2-tägigen Workshops werden alle wesentlichen Entscheidungen gemeinsam mit Ihnen erarbeitet. Unmittelbar nach dem Workshop erhalten Sie einen ersten Entwurf Ihres Strategie-Konzepts. Nach eventuellen Ergänzungen ist das Konzept fertig. Die Gesamtdauer von der Terminvereinbarung bis zum fertigen Konzept beträgt ca. drei Wochen.

Wir sehen die Strategieentwicklung nicht als einmaliges Projekt, das mit einer Erstellung eines Berichts abgeschlossen ist. Aus unserer Sicht ist die Strategiearbeit ein kontinuierlicher Lernprozess, der unternehmerisches Engagement und fachliche Unterstützung erfordert. Mit bewährten und praxisnahen Instrument begleiten wir Sie durch den gesamten Strategieprozess – von der Vorbereitung bis hin zur Umsetzung und laufenden Steuerung der Ergebnisse und der Strategie-Aktualisierung, die einmal jährlich erfolgen sollte.

Die Transparenz der Zahlen und die fundierten Szenario-Rechnungen bringen zahlreiche Vorteile für den unternehmerischen Alltag - Entscheidungen fallen leichter und sind wesentlich zielorienterter als vorher.